Publication: ผู้นำกับพรหมวิหาร 4
Submitted Date
Received Date
Accepted Date
Issued Date
2023
Copyright Date
Announcement No.
Application No.
Patent No.
Valid Date
Resource Type
Edition
Resource Version
Language
th
File Type
No. of Pages/File Size
ISBN
ISSN
eISSN
DOI
Scopus ID
WOS ID
Pubmed ID
arXiv ID
item.page.harrt.identifier.callno
Other identifier(s)
Journal Title
วารสาร มจร สังคมศาสตร์ปริทรรศน์
Journal of MCU Social Science Review
Journal of MCU Social Science Review
Volume
12
Issue
1
Edition
Start Page
16
End Page
29
Access Rights
Access Status
Rights
Rights Holder(s)
Physical Location
Bibliographic Citation
Research Projects
Organizational Units
Authors
Journal Issue
Title
ผู้นำกับพรหมวิหาร 4
Alternative Title(s)
FOUR BRAHMAVIHARA EXECUTIVES
Author’s Affiliation
Author's E-mail
Editor(s)
Editor’s Affiliation
Corresponding person(s)
Creator(s)
Compiler
Advisor(s)
Illustrator(s)
Applicant(s)
Inventor(s)
Issuer
Assignee
Other Contributor(s)
Series
Has Part
Abstract
บทความนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสังเคราะห์แนวคิดทฤษฎีการนําเอาหลักพรหมวิหาร 4 มาประยุกต์ใช้กับองค์กรเพื่อให้เข้ากับผู้นํา การเป็นผู้นําที่ดีตามหลักธรรมคําสอนและผู้นํากับพรหมวิหาร 4 ที่พึ่งมีต่อลูกน้องและองค์กร โดยการจําแนกหลักพรหมวิหาร 4 ออกเป็นข้อ ๆ คือ เมตตา กรุณา มุทิตา อุเบกขา โดยแต่ละข้อจะสะท้อนในเห็นถึงตัวผู้นํา ผู้นําต้องเห็นความสําคัญของทุกคนในองค์กร ทั้งด้านหน้าที่การงาน การอยู่ร่วมกันอย่างสมานสันติในองค์กร โดยไม่แบ่งแยกฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งหรือลําเอียงไปทางใดทางหนึ่งทุกคนต้องเสมอภาคต่อกัน การส่งเสริมการงาน ให้สําเร็จตามจุดมุ่งหมาย ดังนั้นการนําหลักพรหมวิหาร 4 เข้ามาประยุกต์ใช้กับผู้นํา ในการบริหารอํานาจ การรู้จักสิ่งที่ควรทําและไม่ควรทํา สิ่งที่ทําให้ผู้ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาได้รับความเป็นธรรม ทํางานตามความสามารถที่เหมาะสมและในสิ่งที่ตนเองถนัด เพื่อให้ได้ทํางานที่ออกมามีประสิทธิภาพได้รับการชื่นชมและรางวัลตอบแทนเพื่อเป็นขวัญกําลังใจในการทํางานต่อไป
This article aimed to synthesize the concept and theory of applying the 4 Brahma Vihara principles to the organization in order to match the leaders who demonstrate good leadership in accordance with the teachings and leadership with the 4 Brahma Viharas towards their subordinates and organizations. By categorizing the four principles of Brahma Vihara into verses, namely Metta,Karuna, Mudita, Upekkha, each verse reflects the leader. Leaders must recognize the importance of everyone in the organization. There should be peaceful coexistence in the organization without separating any party or being biased in any way. Everyone must be equal to each other even in job promotion to achieve their goal. Therefore, the 4 Brahma Vihara principles is applied to the leaders in power management to know what to do and what not to do. Fair treatment should be imposed to subordinates so they can work according to their abilities and in what they are good at. In order to achieve work efficiency, they should be appreciated and rewarded for their morale so they will continue to work.Keywords:Brahma Viharn 4
leader
Administration
This article aimed to synthesize the concept and theory of applying the 4 Brahma Vihara principles to the organization in order to match the leaders who demonstrate good leadership in accordance with the teachings and leadership with the 4 Brahma Viharas towards their subordinates and organizations. By categorizing the four principles of Brahma Vihara into verses, namely Metta,Karuna, Mudita, Upekkha, each verse reflects the leader. Leaders must recognize the importance of everyone in the organization. There should be peaceful coexistence in the organization without separating any party or being biased in any way. Everyone must be equal to each other even in job promotion to achieve their goal. Therefore, the 4 Brahma Vihara principles is applied to the leaders in power management to know what to do and what not to do. Fair treatment should be imposed to subordinates so they can work according to their abilities and in what they are good at. In order to achieve work efficiency, they should be appreciated and rewarded for their morale so they will continue to work.Keywords:Brahma Viharn 4
leader
Administration